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高阶运营策略制定与复杂问题拆解

高阶运营策略制定与复杂问题拆解

运营领域实战老师,11 年经验倾囊相授 学完课程你将得到 1形成自己的运营方法论 快速对全新陌生领域建立认知框架,形成自己的行动方法 针对复杂问题做拆解,更快更高效解决问题 2驱动和掌控一个业务团队 制定可驱动业务发展的指标,并拆解落实到团...
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运营领域实战老师,11 年经验倾囊相授

学完课程你将得到

1形成自己的运营方法论

快速对全新陌生领域建立认知框架,形成自己的行动方法

针对复杂问题做拆解,更快更高效解决问题

2驱动和掌控一个业务团队

制定可驱动业务发展的指标,并拆解落实到团队

能在一款产品中更好引导、激励用户发生某些行为

3负责一个产品或业务中长期的运营策略和规划

在策略明确的情况下,找到最优的实现路径

 

课程目录
01.第一章:养成“框架式思维”,对复杂问题做拆解

|-04.选修1:如何做好第三方推广3.mp4

|-04.选修1:如何做好第三方推广2.mp4

|-04.选修1:如何做好第三方推广1.mp4

|-03.必修3: 3个框架式拆解思路+3个关键问题解决技巧.mp4

|-02.必修2:如何训练养成自己的框架式思维.mp4

|-01.必修1:框架式思维的价值、要点及常见应用.mp4

|-07.拓展阅读.pdf

|-06.必做作业2:3个案例拆解训练.pdf

|-05.必做作业1:拆解达成KPI_OKR的影响因素.pdf

|-04.选修1:如何做好第三方推广.pdf

02.第二章:全面理解运营

|-03.必修3:如何运用框架式思维对各种具体运营问题和指标进行拆解1.mp4

|-02.必修2:如何运用框架式思维对各种抽象的运营概念与问题进行拆解1.mp4

|-01.必修1:运营通常面临的2大问题1.mp4

|-06.第一模块知识总结.pdf

|-05.必做作业2:运营案例拆解.pdf

|-04.必做作业1:对复杂问题进行拆解分析.pdf

|-02.必修2:如何运用框架式思维对各种抽象的运营概念与问题进行拆解.pdf

|-01.必修1:运营通常面临的2大问题.pdf

03.第三章:构建行动指导型框架及复杂领域的认知

|-03.必修3:如何快速借助对他人成功案例的分析提炼套路与方法1.mp4

|-02.必修2:如何把“认知型”框架升级为“行动指导型”框架1.mp4

|-01.必修1:如何快速在一个全新陌生领域内建立起完整认知1.mp4

|-04.必做作业:制定达成目标的“行动指导型”框架.pdf

04.第四章:定位一款产品的核心运营要点及制定中长期运营规划

|-05.必修5:如何为一款产品制定中长期的运营规划1.mp4

|-04.必修4:如何结合5种因素找到一款产品的运营破局点1.mp4

|-03.必修3:不同业务形态产品的核心运营要点差异对比1.mp4

|-02.必修2:影响产品运营策略制定的5种核心因素及变量1.mp4

|-01.必修1:产品生命周期背后的运营操盘逻辑1.mp4

|-07.拓展阅读.pdf

|-06.必做作业1:产品的核心运营要点及潜在运营可能.pdf

|-02.必修2:影响产品运营策略制定的5种核心因素及变量.pdf

|-01.必修1:产品生命周期背后的运营操盘逻辑.pdf

05.第五章:如何借助用户行为激励打造良性运转的产品

|-04.必修4:如何通过用户行为激励填平产品的价值洼地.mp4

|-03必修3:如何诊断一款产品的价值洼地.mp4

|-02.必修2:如何面向一个具体、明确的问题提升你的产出效率.mp4

|-01.必修1:产品用户留存&活跃不佳的4种原因拆解.mp4

|-05.必做作业1:为产品设计一套用户激励体系的方案.pdf

|-01.必修1:产品用户留存&活跃不佳的4种原因拆解.pdf

06.第六章:从“策略制定”到“最优实现路径”的拆解

|-03.必修3:如何应用框架式思维完成高性价比的“做局”与“破局”.mp4

|-02.必修2:如何在策略明确的情况下找到最优的实现路径.mp4

|-01.必修1:一个中长期运营计划成功的3要素.mp4

|-02.必修2:如何在策略明确的情况下找到最优的实现路径.pdf

07. 选修:如何运用数据指导运营费

|-01.选修:如何运用数据指导运营6.mp4

|-01.选修:如何运用数据指导运营5.mp4

|-01.选修:如何运用数据指导运营4.mp4

|-01.选修:如何运用数据指导运营3.mp4

|-01.选修:如何运用数据指导运营2.mp4

|-01.选修:如何运用数据指导运营1.mp4

|-01.选修:如何运用数据指导运营.pdf

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