所有分类
  • 所有分类
  • 编程开发
产品经理高薪训练营,高阶产品P7班培训课程百度网盘 价值数千元

产品经理高薪训练营,高阶产品P7班培训课程百度网盘 价值数千元

资源大小:11.3G
资源发放:百度网盘
更新时间:15/09/2022
发布日期:15/09/2022
资源下载
下载价格为26C,VIP免费,请先
唯有不断学习和奋斗 方能实现梦想!
VIP用户免C币下载,下载前请阅读上方文件目录,下载链接为百度云网盘,如链接失效,可在用户中心提交工单。
好途网上架了商场:提供网盘会员账号出租、小号批发,以及腾讯视频、爱奇艺、优酷视频、芒果tv、搜狐视频、迅雷白金、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐等会员低价直冲业务,速去看看

产品经理高薪训练营,高阶产品P7班培训课程百度网盘 价值数千元-1

本套课程产品经理高薪训练营,课程共分为七大阶段(用户体系篇、数据指标篇(上)、数据指标篇(下)、商业分析篇、用户增长篇、产品运营篇、职业规划与面试篇),包括产品经理必备的基本能力,如需求分析、用户调研、竞品分析、原型、流程图等;还包括能够提升大家岗位竞争力深层能力,如用户模型、数据指标体系、用户模型搭建、商业化能力、用户增长策略等;本课程分为产品经理系列优质课程,推荐给想转型产品经理的同学学习,文件大小共计11.3G。文章底部附下载地址。

产品经理高薪训练营,高阶产品P7班培训课程百度网盘 价值数千元-2

课程特点:

  1. 系统性高:6大阶段系统提升,构建中阶产品经理系统内容,补足欠缺方法论。
  2. 实践性强:10+真实案例实践,可操作性强,从实际工作情况出发,助力真实问题解决。
  3. 拓展性好:课程延展增长、商业、用户等多个职能发展方向,全面助力产品未来职业发展。
  4. 普适性强:针对不同行业产品经理均有高学习价值,课程接受度、普适性高。

更多产品经理培训课程:

1.黑马程序员:产品经理就业班培训课程,课程分为产品基础、电商前台、产品后台、教育平台、产品运营、产品经理就业指导技巧六个阶段;

2.B端产品经理实战训练营,课程是市面上第一门专门针对于B端产品经理的体系化课程,主要是针对那些面对企业产品的人员梳理业务流程和细节、帮助企业内部选择合适的竞品、帮助转型B端产品的公司快速转型;

3.产品经理的技术必修课,课程主要讲解了产品经理必修的前端技术、服务端技术、数据库技术等;

4.布棉的产品经理P1+P2+P3,课程是从小白到产品总监的系列培训课程。

产品经理高薪训练营,高阶产品P7班培训课程百度网盘 价值数千元-3

产品经理高薪训练营 视频截图

产品经理高薪训练营,高阶产品P7班培训课程百度网盘 价值数千元-4

产品经理高薪训练营 视频截图

课程文件目录:V-3788:产品经理高薪训练营 [11.3G]

V-3788:产品经理高薪训练营
        ├─01  用户体系篇
        │    ├─00.「直播回放」开营典礼
        │    │            01.开班典礼直播回放.mp4
        │    │            
        │    ├─01.构建用户体系,培养“用户感”
        │    │            01.1.1  用户认知水平自测.mp4
        │    │            02.1.2  用户研究的底层逻辑.mp4
        │    │            03.1.3  构建用户体系的关键要素.mp4
        │    │            
        │    ├─02.从“找到”到“找准”,精确用户画像的方法与思考
        │    │            01.2.1  两种用户画像:Persona和Profil.mp4
        │    │            02.2.2如何构建本品的用户画像.mp4
        │    │            03.2.3从具象到抽象:如何去讲一个用户故事.mp4
        │    │            04.2.4  案例:美团外卖骑手特征分析和招聘测策.mp4
        │    │            05.2.5从抽象到具象:如何将用户画像落地应用.mp4
        │    │            06.2.6  案例:美团如何发现并风控职业羊毛党.mp4
        │    │            07.2.7用户画像必须避免的坑.mp4
        │    │            
        │    ├─03.用户体系的积木——用户标签体系
        │    │            01.3.1  用户标签的三个基础类别.mp4
        │    │            02.3.2  如何生产出可用的用户标签.mp4
        │    │            03.3.3  案例:腾讯DMP后台用户标签.mp4
        │    │            04.3.4  用户标签的作用:找对的人,做对的事.mp4
        │    │            05.3.5  如何构建适用公司业务的用户标签体系.mp4
        │    │            
        │    ├─04.用户体系的图纸——用户的分群
        │    │            01.4.1  无处不在的用户分群.mp4
        │    │            02.4.2  递进用户模型:AARRR.mp4
        │    │            03.4.3  递进用户模型:阿里AIPL模型.mp4
        │    │            04.4.4  平行用户模型:RFM.mp4
        │    │            05.4.5  从基础原理学习构建用户模型.mp4
        │    │            06.4.6  案例:构建抖音的三维用户模型.mp4
        │    │            07.4.7  业务中用户分群的实操步骤.mp4
        │    │            08.4.8  案例:美团用户分群实践.mp4
        │    │            
        │    ├─05.实战应用篇:用户体系的综合应用
        │    │            01.5.1  业务导向的用户体系.mp4
        │    │            02.5.2  案例:滴滴的用户激励体系.mp4
        │    │            03.5.3  用户体系的综合应用步骤.mp4
        │    │            04.5.4  案例:解构大众点评的会员体系.mp4
        │    │            
        │    ├─06.阶段作业:用户体系的实操应用
        │    │            【作业】阶段作业:用户体系的实操应用.docx
        │    │            
        │    └─08.「直播回放」阶段课程直播
        │                    01.产品经理高薪1期第一模块《用户体系篇》直播.mp4
        │                    
        ├─02  数据指标与分析(上)
        │    ├─00.产品经理的数据分析知识地图
        │    │            01.1.1  数据对于产品经理的价值.mp4
        │    │            02.1.2  重新认识数据与数据分析.mp4
        │    │            03.1.3  数据知识地图与进阶路线.mp4
        │    │            
        │    ├─01.通过核心数据指标体系,搭建业务运转飞轮
        │    │            01.2.1  独立构建指标体系的四种价值.mp4
        │    │            02.2.2  指标体系的2个核心概念与8个组成要素.mp4
        │    │            03指标与标签的区别.docx
        │    │            
        │    ├─02.善用北极星指标,为业务指明方向
        │    │            01.3.1  为业务指明方向的北极星指标.mp4
        │    │            02.3.2  光的黑暗面:虚荣指标.mp4
        │    │            
        │    ├─03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标
        │    │            01.4.1  界定“有效用户”的「注册指标」.mp4
        │    │            02.4.2  永远搞不清的用户「活跃指标」.mp4
        │    │            03.4.3  需要精准定义的用户「留存指标」.mp4
        │    │            
        │    ├─04.指标体系设计在业务中的实际应用
        │    │            01.5.1  四步成诗:如何构建指标体系.mp4
        │    │            02.5.2  案例某电商指标体系搭建指南.mp4
        │    │            
        │    ├─05.阶段作业:构建完整数据指标体系
        │    │            01【作业】阶段作业:构建完整数据指标体系.docx
        │    │            
        │    ├─06.「阶段引言」数据分析工具
        │    │            01.数据分析中的8种常见分析方法.mp4
        │    │            
        │    ├─07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口
        │    │            01.1.1  最常用通用的分析工具:描述性统计.mp4
        │    │            02.1.2  描述性统计的3个方法和2个工具.mp4
        │    │            03.1.3  案例:某APP每日获客分析.mp4
        │    │            04.1.4  案例:某APP四大获客渠道分析.mp4
        │    │            
        │    ├─08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为
        │    │            01.2.1  万能的流程分析工具:漏斗分析.mp4
        │    │            02.2.2  漏斗分析的使用流程.mp4
        │    │            03.2.3  案例:通过漏斗分析提升商城购买.mp4
        │    │            
        │    └─10.「直播回放」阶段课程直播
        │                    01.产品经理高薪1期第二阶段《数据指标与分析(上)》.mp4
        │                    
        ├─03  数据指标与分析(下)
        │    ├─00.3.  用“多维分析”正确的寻找原因
        │    │            01.3.1  用多维分析快速寻找问题原因.mp4
        │    │            02.3.2  基于指标口径寻找问题原因.mp4
        │    │            03.3.3  基于指标维度寻找问题原因.mp4
        │    │            
        │    ├─01.4.  用“相关性分析”精确定位关键问题和原因
        │    │            01.4.1  理解相关性分析的作用.mp4
        │    │            02.4.2  相关性分析的基本定义.mp4
        │    │            03.4.3  利用“P值”评估相关性.mp4
        │    │            04.4.4  案例:客群贡献相关性分析.mp4
        │    │            05.4.5  案例:渠道转化率相关性分析.mp4
        │    │            06.4.6  案例:DAU影响因素相关性分析.mp4
        │    │            07.4.7  拓展:相关性分析的家族全景.mp4
        │    │            
        │    ├─02.5.  用“方差分析”准确评估产品运营效果
        │    │            01.5.1  白话解读方差分析来龙去脉.mp4
        │    │            02.5.2  简单三步实操方差分析.mp4
        │    │            03.5.3  案例:分析产品升级前后效果.mp4
        │    │            04.5.4  案例:分析活动对DAU提升的贡献.mp4
        │    │            
        │    ├─03.6.  用“参数估计”从少量样本中分析产品问题
        │    │            01.6.1  认识以少量多的参数估计.mp4
        │    │            02.6.2  参数估计的使用流程与先决条件.mp4
        │    │            03.6.3  案例:笔记本续航时间区间.mp4
        │    │            04.6.4  案例:促销活动对客单价的影响.mp4
        │    │            05.6.5  案例:广告投放的效果评估.mp4
        │    │            06.6.6  案例:渠道客群特征准确性分析.mp4
        │    │            07.6.7  案例:华为手机男性用户为主是真的吗?.mp4
        │    │            08.6.8  案例:UC短视频标签的准确度.mp4
        │    │            
        │    ├─04.7  用“假设检验”来验证AB测试的效果
        │    │            01.7.1  验证上线前后效果的假设检验.mp4
        │    │            02.7.2  假设检验的三种检验类型.mp4
        │    │            03.7.3  双尾检验的流程与案例.mp4
        │    │            04.7.4  单尾检验的流程与案例.mp4
        │    │            
        │    ├─05.8.  用“趋势预测”预测未来,预知风险
        │    │            01.8.1  为什么数据可以“趋势预测”.mp4
        │    │            02.8.2  趋势预测——时间序列预测.mp4
        │    │            03.8.3  趋势预测——回归分析预测.mp4
        │    │            
        │    ├─06.阶段作业:完成不同场景下的数据分析
        │    │            1.【作业】阶段作业:应用分析工具完成数据分析.docx
        │    │            
        │    └─08.「直播回放」阶段课程直播
        │                    01.产品经理高薪1期第三阶段《数据指标与分析(下)》.mp4
        │                    
        ├─04  商业分析篇
        │    ├─00.「阶段引言」商业分析
        │    │            01.「阶段引言」商业分析.mp4
        │    │            
        │    ├─01.拨乱反正,正确认知商业产品
        │    │            01.1.1  拨乱反正,正确认知商业产品.mp4
        │    │            
        │    ├─02.正本清源,产品经理为何要有商业化思维?
        │    │            01.2.1  正本清源,产品经理为何要有商业化思维?.mp4
        │    │            
        │    ├─03.应用画布点燃商业模式
        │    │            01.2.1  商业模式的演变与定义.mp4
        │    │            02.2.2.1  商业模型画布全解析.mp4
        │    │            03.2.2.2  经典商业模式—非绑定模式.mp4
        │    │            04.2.2.3  经典商业模式—长尾模式.mp4
        │    │            05.2.2.4  经典商业模式—多边平台模式.mp4
        │    │            06.2.2.5  经典商业模式—免费模式.mp4
        │    │            07.2.2.6  经典商业模式—开放模式.mp4
        │    │            08.2.3  如何通过商业画布找到最佳的商业模式.mp4
        │    │            09.2.4  如何通过商业画布找到产品商业化的驱动点?.mp4
        │    │            10.2.5.1    利用BRD与MRD验证商业模式.mp4
        │    │            11.2.5.2    利用商业产品MVP验证商业模式.mp4
        │    │            12.2.6  不断复盘和调整你的商业模式.mp4
        │    │            
        │    ├─04.构建可持续的收入增长模型
        │    │            01.4.1  通过北极星指标提升收入增长.mp4
        │    │            02.4.2  五种主流变现模式公式拆解.mp4
        │    │            03.4.3  应用ROI指标提高商业增长.mp4
        │    │            
        │    ├─05.「拓展」如何进行产品定价
        │    │            01.价格决定的底层逻辑.mp4
        │    │            02.6种典型的定价方法.mp4
        │    │            03.产品定价的周期变化.mp4
        │    │            
        │    ├─06.定位业务最佳第二曲线
        │    │            01.5.1  从拉勾看产品的第二曲线.mp4
        │    │            02.5.2  利用商业画布寻找第二曲线.mp4
        │    │            03.5.3  判断第二曲线可能性.mp4
        │    │            
        │    ├─07.「拓展」宏观层面的行业研究
        │    │            01.宏观层面的行业研究.mp4
        │    │            
        │    ├─08.广告业务模式解析与探索
        │    │            01.6.1  中美互联网广告市场概况.mp4
        │    │            02.6.2    广告行业图谱全解析.mp4
        │    │            03.6.3    不同广告模式的商业化要点.mp4
        │    │            04.6.4  一个广告产品的孵化.mp4
        │    │            
        │    ├─09.「拓展」研读财报获取商业信息
        │    │            01.研读财报对产品经理的价值.mp4
        │    │            02.案例:2020美团财报解读.mp4
        │    │            
        │    ├─10.阶段作业:利用商业画布完成商业分析
        │    │            【作业】阶段作业:利用商业画布完成商业分析.docx
        │    │            
        │    └─12.「直播回放」阶段课程直播
        │                    01.产品经理高薪一期第四阶段《商业分析篇》.mp4
        │                    
        ├─05  用户增长篇
        │    ├─00.「阶段引言」用户增长
        │    │            01.「阶段引言」我的增长之路.mp4
        │    │            
        │    ├─01.1.  从0开始的用户增长
        │    │            01.1.1  认识用户增长.mp4
        │    │            02.1.2  增长的开始——用户价值公式.mp4
        │    │            03.1.3  美团外卖如何计算用户价值.mp4
        │    │            04.1.4  增长对于产品经理的意义.mp4
        │    │            
        │    ├─02.2.  增长的起点?用户获取
        │    │            01.2.1  定义好指标是获客的开始.mp4
        │    │            02.2.2  获取用户的内驱力——4W1H.mp4
        │    │            03.2.3  产品冷启动与发展期的获客.mp4
        │    │            04.2.4  产品成熟期的获客方式.mp4
        │    │            
        │    ├─03.3.  产品价值的体现?用户留存
        │    │            01.3.1  用户留存表现与构成.mp4
        │    │            02.3.2  使用HOOK模型提升用户留存.mp4
        │    │            03.3.3  通过美团PUSH看如何召回用户.mp4
        │    │            
        │    ├─04.4.  看准流量红利,“顺风”做增长
        │    │            01.4.1  深度剖析流量红利是什么?.mp4
        │    │            02.4.2  还原红利出现的原理.mp4
        │    │            03.4.3  抓住常见红利——产品红利.mp4
        │    │            04.4.4  抓住常见红利——渠道红利.mp4
        │    │            05.4.5  抓住常见红利——玩法红利.mp4
        │    │            06.4.6  学习鉴别红利的真伪.mp4
        │    │            
        │    ├─05.5.  增长方案的构成与实践
        │    │            01.5.1  增长工作的广度与深度.mp4
        │    │            02.5.2  从美团补贴看增长方案的构成.mp4
        │    │            03.5.3  应用A-B测试实现用户增长.mp4
        │    │            
        │    └─08.「直播回放」阶段课程直播
        │                    01.产品经理高薪一期第五阶段《用户增长篇》.mp4
        │                    
        ├─06  产品运营篇
        │    ├─00.「阶段引言」产品运营
        │    │            01.「阶段引言」产品运营.mp4
        │    │            
        │    ├─01.1.产品运营的定位与意义
        │    │            01.1.1  从产品价值看产品运营.mp4
        │    │            
        │    ├─02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙
        │    │            01.2.1  产品导入期的产品运营MVP.mp4
        │    │            02.2.2  产品成长期的运产研一条龙.mp4
        │    │            
        │    ├─03.3.相倚为强,运营工作标准化流程
        │    │            01.3.1  运营工作标准化的基础——SOP.mp4
        │    │            02.3.2  案例:百度品牌投放SOP.mp4
        │    │            03.3.3  撰写标准SOP的方法与注意事项.mp4
        │    │            
        │    ├─04.4.从产品解决方案到品牌化运营
        │    │            01.4.1  产品运营关键场景——产品解决方案.mp4
        │    │            02.4.2  产品运营关键场景——品牌化运营.mp4
        │    │            
        │    ├─05.5.  重大运营项目的搭建
        │    │            01.5.1  重大运营项目的流程梳理.mp4
        │    │            02.5.2  重大运营项目的搭建步骤.mp4
        │    │            03.5.3  重大运营项目:淘宝双十一.mp4
        │    │            
        │    ├─06.6.运营的极值:运营工作的产品化
        │    │            01.6.1  理解运营工作的产品化.mp4
        │    │            02.6.2  典型场景——日常运营产品化.mp4
        │    │            03.6.3  典型场景——重大运营项目产品化.mp4
        │    │            04.6.4  典型场景——运营流程产品化.mp4
        │    │            05.6.5  典型场景——数据驱动产品化.mp4
        │    │            06.6.6  典型场景——产品运营中台化.mp4
        │    │            
        │    ├─07.阶段作业:产品运营的标准化
        │    │            【作业】阶段作业:产品运营的标准化.md
        │    │            
        │    └─09.「直播回放」阶段课程直播
        └─07  职业规划直播  职业规划与简历面试
                └─00.职业规划与简历面试
                                01.「阶段引言」产品经理的求职.mp4
                                02.1.  该如何进行职业规划?.mp4
                                03.3.  简历优化该如何做?.mp4
                                04.如何做面试前的准备?.mp4
                                

好途网上架了商场:提供网盘会员账号出租、小号批发,以及腾讯视频、爱奇艺、优酷视频、芒果tv、搜狐视频、迅雷白金、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐等会员低价直冲业务,速去看看
资源下载
下载价格26 C
VIP免费
唯有不断学习和奋斗 方能实现梦想!
VIP用户免C币下载,下载前请阅读上方文件目录,下载链接为百度云网盘,如链接失效,可在用户中心提交工单。
资源大小:11.3G
资源发放:百度网盘
更新时间:15/09/2022
发布日期:15/09/2022

特别说明:
此教程来源于网络收集整理,仅供本地学习参考,教程无法保证一直有效,请及时转存!
如本教程是商业教程,请务必联系教程作者购买商业许可后方可观看!
教程作者如需删除请第一时间联系右侧客服,获悉后将第一时间删除!

0
广告位招租
显示验证码
没有账号?注册  忘记密码?