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段晓鹏《从逻辑到呈现——重新定义PPT》全面提升学员的逻辑思维及PPT逻辑呈现能力

段晓鹏《从逻辑到呈现——重新定义PPT》全面提升学员的逻辑思维及PPT逻辑呈现能力

【课程背景】 场景1:思维乱、无思路——如何打开思维搭建汇报思路? 场景2:文字多、无观点——如何高度概括提炼文字内容? 场景3:解释多、无逻辑——如何逻辑形象呈现报告内容? 场景4:形式花、重形式——如何高效防变防丑防乱绘制? 上述问题绝不是PPT操...
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【课程背景】

场景1:思维乱、无思路——如何打开思维搭建汇报思路?

场景2:文字多、无观点——如何高度概括提炼文字内容?

场景3:解释多、无逻辑——如何逻辑形象呈现报告内容?

场景4:形式花、重形式——如何高效防变防丑防乱绘制?

上述问题绝不是PPT操作和美化的问题!本课程基于咨询实战经验,引入顶尖咨询公司的逻辑方法,从逻辑思考到逻辑呈现,全面提升学员的逻辑思维及PPT逻辑呈现能力。

【典型报告】

战略/业务规划、经营分析、项目立项、方案建议、项目/年度总结等管理型PPT报告

【课程收获】

逻辑思考:掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法,快速打开思维和思路

大纲构思:掌握常见PPT报告思路大纲的方法,快速高效构建汇报思路

观点提炼:掌握PPT观点提炼的方法,高度概括、总结提炼核心观点

逻辑解析:掌握PPT内容结构解析方法,全面梳理内容的内在逻辑关系

逻辑呈现:掌握PPT逻辑图形的呈现方式,形象化呈现清晰的逻辑关系

图形大全:了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全,丰富逻辑呈现的表现形式

【课程对象】

向上级领导汇报工作的中高层管理者、售前人员及需提高逻辑思维与逻辑呈现的职场人

【授课形式】

情景式案例讨论:案例分析/案例练习为主,理论讲解为辅

不教PPT操作的课程:学员无需带电脑,不涉及PPT上机操作

【课程时长】2天(6小时/天)

 

课程大纲

一、 重新认知篇(管理型PPT报告4大核心要素)

  1. 标杆研究:解读顶尖咨询公司管理型PPT报告背后的逻辑
  2. 4大核心要素:逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业
  3. 逻辑呈现方法:TPSPE模型介绍

二、 逻辑化思考(Thinking:逻辑思考与逻辑构思)

(面对开放性复杂问题,如何快速找到思考和分析的切入点和方法,快速打开思维,并提出有效解决方案?如何快速形成汇报的思路大纲?)

  1. 逻辑思考的两个维度
  • 1) 案例研讨:思考的难度和核心是广度还是深度?
  • 2) 惯性思维方式引发的思考后果
  1. 逻辑思考的两大原则
  • 1) 案例研讨:为何逻辑思考要遵循Top Down
  • 2) MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
  1. 逻辑思考的六种方法:快速打开思维的六种方法
  • 1) 案例练习

三、 纲领化构思(Outlined:整体报告思路大纲构思)

  1. 构思的2个作用
  2. 构思的3个原则(315原则)
  • 1) 始于3个目标:Why\Who\Where
  • 2) 忠于1个逻辑:基于逻辑,从大到小,层层分解
  • 3) 终于5个全面:广度、深度、高度、角度、温度
  1. 常见的2种构思方法
  • 1) 规划方案型PPT报告构思方法
  • 2) 总结分析型PPT报告构思方法

四、 精炼化萃取(Point:高度概括总结提炼核心的观点)

(面对密密麻麻的文字,如何高度概括、总结归纳,让听众快速捕捉核心要点和核心思想?)

  1. 精炼化萃取观点的四部曲方法
  2. 场景1:几段长文字段落分类总结

案例:某公司介绍(如何高大上介绍公司)

  1. 场景2:多条信息文本归纳总结

案例:某沟通故事的总结(如何提炼核心要点)

  1. 场景3:大篇幅大段落复杂信息提炼总结

案例:某销售案例背景介绍(如何复杂问题简单化)

五、 结构化解析(Structured:结构化分析内容的内在逻辑关系)

(每页PPT的内容可以分解成几个小模块?模块与模块是什么逻辑关系?……)

  1. 结构化解析方法论:123方法论
  2. 1个核心原则:Top Down
  3. 2个解析动作:拆解、组合
  • 1) 拆解颗粒度及策略选择
  • 2) 结论型PPT报告:适合人群、适合场景及特点分析
  • 3) 分析型PPT报告:适合人群、适合场景及特点分析
  1. 3种逻辑结构:递进、并列、包含
  • 1) 在模棱两可的情况下,如何确定内容的逻辑关系
  • 2) 强关联和弱关系对比分析及策略选择
  1. 案例:某公司战略目标描述
  2. 案例:某项目成功经验总结

六、 形象化表达(Power:呈现逻辑清晰和形象易懂的表达)

(如何借助逻辑图形,呈现内容模块之间的逻辑关系,让呈现更形象、更清晰、更易懂?……)

  1. 图表文原则(不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵)
  • 1) 逻辑图形-数据图-表格-文本
  • 2) 数据图的使用规范
  1. 呈现TOP DOWN原则
  • 1) 为何逻辑呈现要遵循Top Down原则
  • 2) Top Down呈现方式的作用及好处
  1. 常见的逻辑呈现图形(顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形)
  • 1) 并列关系型图形
  • 2) 递进关系型图形
  • 3) 包含关系型图形
  • 4) 组合关系型图形
  • 5) 顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全(麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等)
  1. 案例解析:50分、60分、70分、80分的呈现区别对比

七、 高效化绘制(Efficient:高效专业规范的绘制方法及技巧)

(聚焦内容,淡化形式!管理型报告的编写是渐进明晰的过程,需反复修改完善才能定稿,形式上追求“高效、专业、规范”即可!)

  1. 防变(高效):避免思路频繁变动引发大量修改工作量的原则
  2. 防丑(专业):避免“傻大粗”、“矮矬穷”的原则

防乱(规范):避免“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则

 

课程目录

01课程导入.mp4

02重构认知篇:PPT报告的4大核心要素.mp4

03精炼化萃取:汇报有重点(Point).mp4

04精炼化萃取:小结.mp4

05结构化解析:123方法导入.mp4

06结构化解析:TopDown理论.mp4

07结构化解析:123方法论.mp4

08结构化解析:小结.mp4

09形象化表达:呈现有逻辑(Logic).mp4

10形象化表达:形象呈现的方法技巧.mp4

11形象化表达:案例解析.mp4

12形象化表达:小结.mp4

13课程总结.mp4

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